Статус

Потребителски рейтинг: 5 / 5

Звезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активна
 

    Когато някои служителите във една фирма правят каквото си искат или има значителни конфликти, други не изпълняват възложените им задачи, накратко те правят каквото си искат а не каквото вие искате, е свързано с липса на респект.

    Тук влиза закона за определността, това предизвикателсвто надхвърля вашите лидерски качества. Това не означава, че вие неможете,а просто преминава отвъд границите на вашите способности за момента. Да кажем че искате да участвате в триатлон или просто да направите 100 лицеви опори, може би моментната ви физическа подготовка не е достатъчно добра, което означава, че трябва да тренирате за да я направите такава и да постигнете желания резултат. Тази способност е свързана с развитието на една определена част на личността.
   Да се върнем пак към приматите и към различните ситуации, напримерно брането на гъби. Ако възникне опасност всички знаят кой е алфата, който ще вземе решение и когото те ще следват. Също и при лов всички знаят кой е водачът а не го избират всеки път. Дори и ако той не присъства в момента пак са знаели кой е следващия по ранг в йерархичната структура.
    Но как са могли да разпознаят в една голяма група, кой е водачът и кои са следващите по ранг?
    В днешно време има медии, дават политиците и президентите по телевизията, говорят за тях и т.н., а как са го правили тогава?
Статусът е бил отговорен за това, той е давал яснота кой е алфата и за йерархията. Когато две животни стоят едно срещу друго те веднага разбират кой има по високия статус,  дори и на подсъзнателно ниво. Това означава, че във всяко същество е заложен механизъм за изразяване и разпознаване на статус. Той се изразява чрез позицията на тялото, движенията, гласът, погледът, излъчване. Ако не е ясно кои има по–високия статус, тогава той се договаря, чрез викове, заплашване или борба.
    При хората, да речем на работното място с караници, говорене зад гърба, натопяване пред шефа и т.н. Това са различни стратегии за договаряне на това кой какъв статус ще получи когато той е неясен. Дали имаме желание или не, искаме или не статусът се договаря, ако не на съзнателно то на подсъзнателно ниво. Преди всичко при хората статусът се различава на външен и вътрешен. Външния статус се показва с външния вид, облекло, коли, позицията в която се намира дадена личност и т.н. Вътрешния статус е в самата личност на човека. Напримерно, Махатма Ганди е имал много нисък външен и много висок вътрешен статус. Той не е изглеждал външно кой знае как, но в словестните двубои с англичаните винаги е бил победител, той го е знаел и те също. В дългосрочна преспектива побеждава в договарянето винаги вътрешния статус (или вътрешен авторитет).
    Един предприемач може в началото да няма висок вътрешен статус, но да използва външния, позицията на шеф, за да помогне за неговото израстване. Когато дойде момента да си мисли, че не е израстнал за това предизвикателство и не е достатъчно това което прави, служителите чувстват това и интуитивно „виждат“  нивото на статуса му, тогава и ръководенето не е добро. Но в продължение на времето той може да развие вътрешния си статус така че да отговаря на външния след което и ръководенето ще бъде по добро. 
Имало е крале които са излъчвали страх, неуважение, егоизъм. Имало е и роби които са излъчвали достойнство. Решаващ е вътрешния статус. Без него ние неможем да ръководим или да преподаваме когото и да било. Един родител няма да може да научи детето си на нищо ако той няма по висок статус.
    За да можете да ръководите добре трябва да си повишите вътрешния статус, но без да намалявате статуса на хората от вашата организация, това  го правят тези лидери които не са добри. Ако смъкнете статуса, да кажем на някой от вашият екип(напримерно да го принизявате пред другите), той най–верятно ще ви намрази и ако се страхува от вас то в най–добрия случай ще може да го ръководите, като го принуждавате. Ако само ви намрази без да се страхува, тогава няма да можете да го ръководите. В идеален случай е най–добре да вдигнете своя статус и същевременно този на хората от своя екип. Не е задължително вашият статус да е много по–висок от на другите за да може да ги ръководите, той трябва да е малко по висок от техният. Не ви трябва да сте Александър Велики за да може да ръководите една малка група безпомощни хора.
     Ако показвате, че знаете или се правите, че знаете повече от хората в екипа ви или служителите ви, тогава също им смъквате статуса. Вие трябва да правите точно обратното, да им давате висок статус в тяхната сфера, като се допитвате до тях. Но това ще се получи само ако самите вие имате висок вътрешен статус, иначе ще се получи образно казано така, все едно има давате кутия със добре опакован подарък, която е празна. Техния статус може да го вдигнете, като ги похвалите искренно, но само ако съответния човек вътрешно знае, че вие имате по–висок вътрешен статус от неговия. Ако той ви смята за неудачник, всяка ваша похвала ще е напразна. Това означава, че за да повдигнете статуса на екипа или служителите, трябва първо да вдигнете вашия вътрешен статус.

Източници:
 - https://www.unternehmercoach.com/deinwillegeschehe (Книгата „Dein WIlle Geschehe - Führung für Unternehmer“ на Щефан Мерат)

Нашата мисия


 CHARGE MOTIVATION - Ментор за личностно развитие, стратег за развиване на лидерство. Съпровожда преминаването на граници, които спират постигането на желаните резултати. Помага за разкриването на човешкия потенциал.